В послании сотрудникам издания старший редактор, отвечающий за стратегию, Артур Грегг Сульцбергер (Arthur Gregg Sulzberger) объявил, что заместитель редактора направления Interactive News Тайсон Эванс (Tyson Evans) и менеджер отдела стратегии и разработки Джонатан Галински (Jonathan Galinsky) стали первыми и главными членами команды по редакционной стратегии. Читать далее «The New York Times формирует новую команду по редакционной стратегии»
Рубрика: Медиастратегии
В цифровую эпоху Hearst Magazines предпочитает покупать печатные издания
В трудные для печатной прессы времена стратегия Hearst Magazines может показаться на первый взгляд удивительной: компания стремится покупать именно печатные издания, а не цифровые. Читать далее «В цифровую эпоху Hearst Magazines предпочитает покупать печатные издания»
Новые платные цифровые продукты The New York Times не оправдали ожиданий
Стратегия платной цифровой подписки The New York Times, запущенная еще в 2011 году, оказалась успешной (в июне 2014 года у издания было 799 тысяч онлайн-подписчиков), но со временем ее возможности начали иссякать. Прирост подписчиков замедлялся, и это происходило на фоне сокращения тиража печатной версии и снижения доходов от онлайн-рекламы. Читать далее «Новые платные цифровые продукты The New York Times не оправдали ожиданий»
У журнала Fortune новый главный редактор, перед ним стоят сложные задачи
У журнала Fortune теперь новый главный редактор — Алан Мюррей (Alan Murray), который в прошлом был президентом Исследовательского центра Пью (Pew Research Center) и заместителем главного редактора The Wall Street Journal.
Мюррей сменил на этом посту Эндрю Сервера (Andrew Serwer), работавшего главным редактором Fortune восемь лет и ушедшего по неназванным причинам. По словам Нормана Перлстайна (Norman Pearlstine), директора по контенту Time Inc., Сервер делал «журнал мирового уровня с прекрасной журналистикой, и бизнес по проведению конференций был превосходным». Сегодня именно конференции приносят журналу основной доход.
Как это ни удивительно, Fortune только недавно запустил свой сайт, а ранее его материалы присутствовали в интернете только на сайте CNN Money. Теперь Мюррей сосредоточится на развитии издания в интернете и проведении конференций. Новый главный редактор приступает к работе в трудное время: доходы от подписки и рекламы Fortune стагнируют, а прибыль всей компании Time Inc., владеющей 90 журналами и 45 сайтами, упала в период с 2006 по 2014 годы c 1 миллиарда до 370 миллионов долларов в год.
Forbes продается азиатским инвесторам
На днях стало известно, что компания Forbes Media будет продана консорциуму азиатских инвесторов Integrated Whale Media Investments. Сумма сделки не разглашается, но по данным от источника, близкого к переговорам, она составит 475 миллионов долларов.
Семья Форбсов сохранила существенный пакет акций в размере 20%, Стив Форбс (Steve Forbes) останется главным редактором журнала и председателем правления компании.
В последние годы Forbes, как и другие издания, столкнулся с падением доходов от печатной рекламы. Например, в прошлом году доходы снизились на 11%.
Стратегия digital-рекламы Forbes оказалась довольно успешной. В конце 2013 года онлайн-реклама обогнала по прибыльности печатную рекламу. Один из основных рекламных инструментов Forbes — спонсорский контент. Специальная система BrandVoice позволяет рекламодателям самостоятельно публиковать статьи на сайте журнала.
Forbes Media to Sell Majority Stake to Hong Kong Investors — NYTimes.com
Amazon вводит безлимитную подписку на электронные книги для Kindle
На днях компания Amazon запустила сервис подписки Kindle Unlimited, пользователи которого могут читать большое количество книг для Kindle за $9,99 в месяц. Сервис доступен пока читателям из США — в ридерах Kindle и в приложениях Kindle для других устройств.
Для чтения по подписке предлагаются не все книги из библиотеки Amazon — cвыше 640 тысяч наименований, среди них вы не найдете книги топовых авторов. Одновременно хранить в устройстве можно не более 10 книг.
Новым пользователям Kindle Unlimited предоставляется бесплатный 30-дневный пробный период.
Как USA Today обеспечивает вирусное распространение контента
USA Today под руководством издателя Ларри Крамера (Larry Kramer) адаптируется к эпохе интернета и мобильных устройств.
В редакции придается огромное значение умению журналистов продвигать свои статьи в интернете. Регулярно проводятся Вторники социальных медиа (Social Media Tuesdays), когда журналисты сами размещают анонсы статей в социальных сетях. Цель — научить их думать подобно читателям. У каждого автора есть инструмент для отслеживания количества просмотров их статей. На большом мониторе в редакции постоянно отображается рейтинг материалов сайта.
Среди журналистов проводятся неформальные соревнования — например, по созданию наиболее вирусных заголовков или привлечению новых подписчиков в Twitter за определенный период времени.
По требованию Крамера, 95% контента производится в редакции — ведь в результатах поисковых машин оригинальные материалы размещаются обычно выше.
В печатную версию издания попадает только 15% «цифровых» материалов.
Сын издателя The New York Times стал старшим редактором издания, отвечающим за стратегию
Весной в The New York Times под руководством Артура Грегга Сульцбергера (Arthur Gregg Sulzberger) был подготовлен внутренний доклад об инновациях, авторы которого рассмотрели основные проблемы издания в области адаптации к цифровой эпохе и другие стратегические вопросы.
Доклад оказался успешным, и теперь вполне логичным решением стало назначение Сульцбергера старшим редактором, отвечающим за стратегию.
На новом месте Сульцбергер займется изучением тенденций и технологий отрасли, поиском и привлечением новых читателей и воплощением стратегии, изложенной в докладе.
Кстати, Сульцбергер является сыном издателя и главы The New York Times Артура Окса Сульцбергера-младшего (Arthur Ochs Sulzberger, Jr.) и одним из вероятных его преемников.
A.G. Sulzberger named ‘senior editor for strategy’ at Times | Capital New York
Guardian News Media рассказала о своей digital-стратегии и первых успехах
Как мы уже писали, компании Guardian News&Media (издания The Guardian, The Observer и сайт guardian.co.uk) удалось за последний год заметно сократить убытки и увеличить цифровые доходы на 24%.
Рост обеспечен новыми мобильными приложениями, расширением аудитории платных материалов, опытной командой продаж и деятельностью подразделения Guardian Labs, 130 сотрудников которого занимаются маркетинговыми кампаниями для рекламодателей GNM.
Теперь компания берет эти успехи за основу дальнейшего развития, собирается создавать новые digital-продукты и увеличивать глобальный охват аудитории — это поможет выжить в эпоху перехода от печати к онлайну и от компьютеров к мобильным устройствам. Кроме того, планируется внедрение платного членства для лояльных читателей, механизм которого GNM пока не раскрывает и которое призвано установить тесную связь между изданиями и их аудиторией.
Норман Перлстайн, Time Inc., о необходимости смотреть в будущее и отсутствии в медиа надежной бизнес-модели
Директор по контенту Time Inc. Норман Перлстайн (Norman Pearlstine) дал небольшое интервью Observer.
В беседе с журналистом издания Перлстайн отметил две крупные тенденции последних лет — взрывной рост использования мобильных устройств и беспрецедентно высокую потребность людей в информации. Все это наблюдается одновременно с отсутствием в медиаиндустрии бизнес-модели, в которой можно быть уверенным надолго вперед. По словам Перлстайна, это удивительное время, если вы готовы устремиться в будущее, а не довольствоваться тем, что есть сейчас или было в прошлом.
Что касается Time, то компания имеет стабильное количество подписчиков, доход от рекламы растет по многим направлениям; но она, конечно, испытывает давление цифровой эпохи на печать, и потому ей необходимо развиваться в соответствии с требованиями времени.
Time Inc. to Set a Lonely Course After a Spinoff — NYTimes.com