The Information: цифровые медиа оцениваются неадекватно

The Information публикует колонку о неадекватной оценке цифровых медиа. Тезисы:

  • За последние 12 месяцев инвестиции в цифровые медиа сильно подняли их оценку;

  • Одновременно усилилась конкуренция за рекламные бюджеты. Многие цифровые компании в поисках средств пришли на традиционные площадки (например, производят видео и даже телевизионный контент);

  • Ранее капитализация исходила из множителя выручки, характерного для технологических компаний. Нынешнее положение дел заставляет снизить множитель до значений, характерных для традиционных медиа.

  • Пример: инвестиции NBC в BuzzFeed оценивали компанию в семь раз дороже ее гоовой выручки. Для Vice тот же коэффициент оценки колебался от 4 до 8. Убыточный Mashable искал инвестора под семикратный коэффициент. Для традиционных медиакомпаний это значение равно 2-3.

  • Стратегическая направленность на цифровое видео, таким образом, снижает потенциальную оценку, а не повышает ее, так как видео — во многом традиционный сектор, а большой рост может быть продиктован эффектом низкой базы.

  • Попытки сохранить переоцененность играют против самих перспективных цифровых медиа, так как сокращают пул потенциальных инвесторов.

The Drum: как BuzzFeed становится качественным серьезным изданием

The Drum пишет о нескольких сотрудниках BuzzFeed, противопоставляя издание обычным обитателям Флит-стрит (улице в лондонском Сити, где традиционно находились офисы основных британских газет).

Материал начинается с Джанин Гибсон (Janine Gibson), главреде BuzzFeed UK, которая в 2013 году принесла изданию Пулитцеровскую премию за освещение сноуденовских утечек (она чуть не стала главой онлайнового The Guardian, но проиграла и ушла в BuzzFeed; в The Guardian она тоже занималась Сноуденом). Гибсон говорит о будущем журналистики и месте BuzzFeed в этом будущем:

  • Она подтверждает, что многие до сих пор считают, будто BuzzFeed в основном для детей и про котиков.

  • Издание избавляется от этого имиджа с помощью двух инструментов: серий эксклюзивных материалов и расширения охвата среди миллениалов. Именно вторая причина, как утверждается в колонке, побудила премьера Великобритании Дэвида Кэмерона дать эксклюзивное интервью BuzzFeed News UK, которое будет транслироваться вживую через Facebook Live и, конечно, затронет Brexit-референдум.

  • В целом стратегия BuzzFeed заключается в том, чтобы существовать в одном пространстве с пользователями (например, в Facebook или Snapchat), а не пытаться привлечь их на собственную площадку.

  • Гибсон считает, что существует «трещина» (fissure) между теми, кто родился до и после 1981 года. При этом она отрицает исключительную направленность издания на трафик, утверждая, что важны скорее не просмотры, а распространение контента. Именно метрику перепостов она связывает с заинтересованностью аудитории в материале.

  • Особое внимание уделяется партнерству с другими изданиями. Совместные расследования позволяют получить больший охват.

  • Хейди Блейк (Heidi Blake), руководителю отдела расследований BuzzFeed News UK, удалось собрать чуть ли не лучше всех обеспеченное подразделение такого рода в стране, хотя в ее подчинении всего три человека.

  • Одним из кадровых успехов в BuzzFeed считают Патрика Страдуика (Patrick Strudwick), репортера, который освещает исключительно LGBT. Он чуть ли не единственный подобный репортер в крупных британских СМИ, рассчитанных на широкую аудиторию.

Poynter: первые шаги к новой медиастратегии The New York Times

Poynter публикует служебную записку, которую получили сотрудники The New York Times. Документ описывает первые шаги к новой стратегии (т.н. Project 2020), которую газета представила еще в феврале. Основные тезисы:

  • Уход от освещения мелких новостей и прочих событий, которые можно найти в любом месте бесконечной Сети. Вместо этого — упор на «только в The New York Times»;

  • Новый план по освещению происходящего в Нью-Йорке. Так как там живет меньше половины читателей, материал должен быть понятен и всем остальным.

  • Больше визуального оформления журналистских материалов;

  • Новая модель редактирования, не обязательно подчиняющаяся темпам бумажного производства;

  • Уход редакторов от постоянного учета потребностей печатного издания («заполнить полосу»). Этим займется отдельная группа дизайнеров и редакторов, конструирующая газету из множества производимых материалов;

  • Вместо огромных редакций (desk) постепенный переход к «кластерам». Такие кластеры затрагивают не разделы газеты, а тематики — например, изменение климата;

  • В 2016 году никого больше не сократят, но сокращать расходы придется.

16 мобильных тезисов

IT-аналитик Benedict Evans в декабре 2015 года опубликовал, подобно Мартину Лютеру, список тезисов, касающихся мобильной отрасли и ее места в нашей жизни. Читать далее «16 мобильных тезисов»

5 трендов, которые надо учесть издателям, работая с социальными медиа в 2016

NewsWhip называет следующие пункты:

  1. Больше вертикального видео и живого эфира (потенциал вертикальной съемки показал Snapchat Discover);
  2. Instagram как самостоятельная контент-платформа;
  3. Приложения на основе мессенджеров станет легче использовать (WhatsApp — 900 миллионов пользователей, Messenger — 800 миллионов);
  4. Повестку начнут задавать быстро загружаемые материалы вроде Instant Articles и AMP (The New York Times собрала в 3,5 раза больше шеров, в 2,5 раза больше лайков и в 5,5 раза больше комментариев на Instant Articles по сравнению с обычными ссылками);
  5. Экономика внимания переживает кризис, так как у потребителей явный дефицит этого ресурса.

Источник: What Publishers Can Expect From Social Media In 2016 | The Whip

Директор по продукции Forbes Media — о новой стратегии, касающейся мобильных приложений

 

Директор по продукции Forbes Media Льюис Дворкин (Lewis Dvorkin) поделился планами компании, касающимися разработки и выпуска собственных приложений для мобильных устройств.

Читать далее «Директор по продукции Forbes Media — о новой стратегии, касающейся мобильных приложений»

Vox — о превращении изданий в информагентства

Vox публикует колонку, в которой строит прогнозы развития СМИ, в первом же абзаце напоминая читателю о том, что подобные предсказания часто не сбываются.

Читать далее «Vox — о превращении изданий в информагентства»

Nieman Journalism Lab: современная журналистика в числах

 

Nieman Journalism Lab публикует десять чисел, отражающих сегодняшнюю ситуацию в сфере медиа и журналистики. Все числа сопровождены подробными разъяснениями.

Читать далее «Nieman Journalism Lab: современная журналистика в числах»

Голландцы представили четыре сценария развития журналистики к 2025 году

Голландский журналистский фонд (Dutch Journalism Fund) представил четыре возможных сценария развития журналистики в Нидерландах в ближайшие 10 лет. Как пишет Nieman Journalism Lab, по этим сценариям журналистика вполне может развиваться и в любом другом государстве.

Читать далее «Голландцы представили четыре сценария развития журналистики к 2025 году»

Ericsson Mobility Report — июнь 2015

Ericsson опубликовал июньский Mobility Report — оценку текущего состояния мобильной отрасли.

Key Figures

Читать далее «Ericsson Mobility Report — июнь 2015»